Criação de Modelos de Competências

Consiste em:

• Mapear as competências organizacionais de uma empresa;
• Identificar as competências necessárias para a execução de uma tarefa específica;
• Identificar as competências que o colaborador possui;
• Fazer o cruzamento das informações apuradas, identificando a lacuna de treinamento e o desenvolvimento necessário para o emprespario/líder/liderado.

A descrição dessas competências é parte essencial de uma boa gestão de Recursos Humanos. Além de ser o principal pilar de um Processo Seletivo, essa ferramenta está diretamente relacionada com o Plano de Desenvolvimento Individual, o qual tem como objetivo a criação de um plano de ação que busca o desenvolvimento pessoal e profissional do colaborador dentro da organização, bem como o aperfeiçoamento das competências necessárias para que este assuma o cargo almejado. Se bem implementada, a ferramenta mantém os funcionários motivados, realizando tarefas para as quais são competentes e consequentemente, reduzindo o turnover da empresa.

A seleção de colaboradores é sempre um grande desafio, principalmente por não envolver apenas conhecimento teórico, mas também habilidades comportamentais, como flexibilidade e maturidade para lidar com as mudanças do mercado, equilíbrio emocional, identificação com a cultura organizacional e motivação para fazer parte da empresa. Para assegurar a assertividade de um processo seletivo, esse deve fundar-se a partir de um Mapeamento de Competências.

Cada empresa é um caso único. Tudo dependerá do seu perfil de gestor, e da sua cultura empresarial. Nossa empresa possui expertise para conseguir implantar o Modelo de Competências da forma mais prática e assertiva possível:

• Serão realizadas reuniões e brainstorms, seguindo uma metodologia definida, para identificar as competências de que seu negócio precisa. Os debates serão com base na sua visão, nos seus valores;
• Assim que as competências necessárias forem estabelecidas, identificaremos os níveis ou indicadores em que elas poderão ser subdivididas;
• Depois, identificaremos as competências que os cargos e funções exigem.

A partir do momento que sua empresa tiver este processo, sempre que for realizado recrutamento e seleção, você poderá:

• Utilizar os testes e as entrevistas para avaliar e identificar as competências apresentadas pelos candidatos.
• Relacionar as competências que os candidatos já têm com aquelas que são necessárias para a vaga em questão; e selecionar o candidato que se mostrar mais adequado.

Além disso, o ideal é que, periodicamente, você:

• Avalie e identifique as competências que seus colaboradores possuem. Afinal, sempre há a possibilidade de realocar um liderado cuja competência for mais adequada a uma função que ele ainda não exerce.
• Procure também sempre realizar cruzamentos das competências necessárias com aquelas existentes; considere promover treinamentos e outros investimentos para desenvolver os liderados, diminuindo assim os intervalos de competência que poderão existir entre aquelas que possuem e as que o cargo demanda.

Sua equipe, se desenvolverá muito melhor, e você, alcançará resultados muito mais satisfatórios, sendo algumas das vantagens:

– Aprimorar as equipes orientando-as pelas competências necessárias aos diversos postos de trabalho; – Identificar os pontos de insuficiência, permitindo intervenções de retorno garantido para a organização;

– Gerenciar o desempenho com base em critérios mensuráveis, que podem ser observados diretamente;

– Aumentar a produtividade e maximizar os resultados;

– Mobilizar as equipes para assumirem a responsabilidade pelo próprio auto-desenvolvimento, transformando o processo em uma situação ganha-ganha: tanto seu negócio quanto os colaboradores têm suas expectativas atendidas;

– Reduzir gastos desnecessários de tempo e recursos. Afinal, evita-se que gerentes e colaboradores percam tempo em programas de treinamento que nada têm a ver com as necessidades da organização, e que não atendem às exigências dos postos de trabalho.

uma boa política nessa área, todos saem ganhando: sua equipe, que se desenvolve, e você, que alcança resultados melhores. Afinal, são inegáveis as vantagens proporcionadas