Coaching para Pequenas Empresas

COACHING PARA
PEQUENOS NEGÓCIOS

A força do pequeno se torna muito maior com o Coaching

Há mais de 10 anos trabalhando em uma Associação Comercial, a Master Coach Karine Gallo convive diariamente com os desafios do micro, pequeno e médio empresário. Por isso, nossa empresa é especialista na teoria e na prática quando se fala em empresas destes portes.

Assista ao vídeo e saiba mais:

Coaching Executivo para Pequenos Negócios
Como o desenvolvimento de competências poderá tornar sua pequena empresa em um grande negócio.

Para quem é indicado

Para pessoas que exercem cargos executivos hierarquicamente elevados, como diretores, gerentes, gestores e líderes, para que sejam desenvolvidas competências em benefício da empresa.

Por que sua empresa precisa

O coaching executivo dá suporte para resultados comerciais factíveis, ampliando o volume de negócios, produtividade, aumentando a satisfação no trabalho e o valor da organização

Benefícios para o Profissional

Embora seja um processo contratado pela empresa, que apoiará uma meta da empresa, para o profissional que passa pelo processo são inúmeros os benefícios, que ele poderá levar para sua vida e por toda sua carreira como um diferencial competitivo, comportamental e de competências.

Como medir os resultados

A empresa pode acompanhar os resultados desse processo, através de avaliações que são feitas antes, durante e ao final do coaching executivo, para mensurar o retorno sobre o investimento (ROI). Essa avaliação de competências é feita com ferramentas de assessment, que mostrarão o desenvolvimento dos executivos.

BENEFÍCIOS DO COACHING
PARA PEQUENOS NEGÓCIOS

O coaching executivo irá maximizar a performance no contexto empresarial, através do desenvolvimento profissional dos envolvidos. A gente sabe que a força do Brasil vem do pequeno, nós conhecemos suas batalhas. Por isso, . nossa solução cabe no seu bolso

RESULTADOS COMPROVADOS E CONFIANÇA NA METODOLOGIA SLAC:
Deloitte
Toyota
sabesp
microsoft
mitsubishi
itau-1

Quais os benefícios imediatos do processo de coaching?

Uma empresa incluída na lista Fortune 500 (Read research findings from Metrix Global LLC) publicou um estudo buscando calcular o ROI (retorno sobre investimento) de um programa de coaching para líderes e alto executivos.
O resultado: o programa produziu um retorno sobre investimento (ROI) de 529%, ou seja, 5 vezes sobre  o valor investido em coaching.

O estudo incluiu 100 executivos que receberam coaching (metade deles entre 45 e 65 anos).
A conclusão do estudo demonstrou que o programa de coaching trouxe os seguintes benefícios:

  • Aumento de produtividade – 53% dos executivos
  • Organização (48%)
  • Relacionamento entre reportes diretos (77%)
  • Trabalho em equipe (67%)
  • Relacionamento com os pares (63%)
  • Satisfação no trabalho (61%)
  • Resolução de conflitos (52%)
  • Comprometimento com a organização (44%)

Estes são apenas alguns dos benefícios do coaching, mas vale a pena destacar que falar em coaching tem mais a ver com falar em “custo/efetividade”, do que em “custo/benefícios”, já que o processo é focado em resultados, desenvolvimento e aprendizagem aplicado a um indivíduo ou a uma organização através do indivíduo.

PESQUISAS REVELAM O RETORNO SOBRE O INVESTIMENTO EM COACHING NAS EMPRESAS

 

O processo de coaching fomenta a capacidade da autodescoberta e de criar alternativas pertinentes, de acordo com atual momento que as empresas estão passando.
Investir em desenvolvimento específico na empresa é uma das estratégias globais

É muito comum micro e pequenas empresas enfrentarem dificuldades em relação à gestão dos recursos mais importantes no negócio: o capital humano e o dinheiro. Em grande parte das PMEs, não há existem processos e sistema fixos e o capital para investir em qualquer estrutura é relativamente baixo. O Coaching para pequenas empresas ajuda a construir visão de futuro, definir e organizar as metas, bem como a traçar planejamento estratégico condizente ao objetivo do empreendedor. O retorno sobre o investimento (ROI) é muito satisfatório, aumentando, também, a lucratividade nos negócios.
O coaching para PMEs leva os empresários a refletir e planejar seus negócios, além de apresentar ferramentas e estratégias de gestão empresarial para a obtenção de melhores resultados, organização na empresa e qualidade de vida.
Ele atenderá e proporcionará ao lideres o aperfeiçoamento de seu trabalho e o entendimento de novos desafios de maneira eficiente, produzindo, também, ótimo rendimento dos liderados.

Por meio de sessões, que podem ser semanais, quinzenais ou mensais, o coach executivo apoiará o líder a desenvolver competências e habilidades para implantar processos que resultarão positivamente no desempenho da equipe a qual ele conduz, dentre outros benefícios.
O executive coach ajudará o líder desenvolver ações que reduzam custos e tragam eficiência, fazendo com que seu time trabalhe mais, melhor e de forma otimizada, sem causar prejuízo ao entusiasmo e confiança depositados em seu líder.

Por possuirem um tamanho consideravelmente reduzido em relação a grandes empresas, as PME´s possuem o diferencial de poder realizar mudanças que são essenciais para a saúde dos negócios com muito mais agilidade. Naturalmente, isso só é uma vantagem se a empresa souber o que mudar, como e por quê e é neste momento que entra a necessidade do coaching executivo.

Infelizmente a busca por um cprocesso de coaching, na maioria das vezes, ocorre quando o empresário não consegue alcançar os resultados esperados, e a situação da empresa já está bem crítica.
Uma das características de um empresário/empreendedor de sucesso é a constante reeducação empresarial, portanto sempre é o momento de contratar um coach, não deixe que apareçam estes sinais para fazer a contratação:

  • Quando se perde tempo pra organizar e tornar eficiente os processos da empresa toda semana;
  • Quando se dedica mais tempo para o negócio do que gostaria, comprometendo a qualidade de vida e o bem estar da família;
  • Quando se tem uma equipe que não trabalha de forma comprometida;
  • Quando gostaria de crescer nos negócios ou diversificar os seus investimentos.
  • Quando existem resultados pouco expressivos em vendas;
  • A produtividade é inferior ao potencial da empresa;
  • Quando há falha na comunicação e no relacionamento com clientes;
  • Quando há a necessidade de mudanças organizacionais;
  • Quando existe baixa qualidade na comunicação;
  • Quando as equipes e colaboradores estão desmotivados;
  • Quando falta de objetividade, compromisso e metas;
  • Quando faltam objetivos e foco;
  • Quando a liderança está ineficaz e falha na condução de pessoas;
  • Quando há muito estresse diário;
  • Quando há desequilíbrio emocional;
  • Quando existem comportamentos inadequados;
  • Na falta de harmonia nos relacionamentos internos;
  • Conflitos entre pessoas e equipes;
  • Comprometimento baixo com resultados e metas;
  • Quando se perde tempo pra organizar e tornar eficiente os processos da empresa toda semana;
  • Quando se dedica mais tempo para o negócio do que gostaria, comprometendo a qualidade de vida e o bem estar da família;
  • Quando se tem uma equipe que não trabalha de forma comprometida;
  • Quando gostaria de crescer nos negócios ou diversificar os seus investimentos.
  • Desenvolvimento acelerado de líderes por meio da mudança de mentalidade;
  • Aprimoramento das competências de liderança para atender às expectativas em evolução;
  • Planejamento estratégico;
  • Reduzir o risco e assegurar um impacto rápido elevando as competências de liderança em pessoas que estão fazendo a transição para a organização ou uma nova função;
  • Resolução de problemas específicos,
  • Ter líderes valiosos de volta à ativa, aumentando a inteligência emocional ou desenvolvendo uma nova cultura com objetivos-alvo e planos de ação;
  • Desenvolvimento da capacidade de trabalho em equipe;
  • Otimização de habilidades de comunicação;
  • Otimização de habilidades de negociação;
  • Otimização de habilidades para delegar tarefas;
  • Desenvolvimento de habilidades específicas;
  • Potencialização de equipes visando alta performance,;
  • Desenvolvimento de super executivos;
  • Feedbacks assertivos;
  • Aceleração de grandes resultados financeiros ou não.

Sim e não. Sim. Pela oportunidade de desenvolvimento e de alavancar resultados. Não. Para que o Coaching Executivo possa ser realizado e os resultados mensurados, a empresa precisa NECESSARIAMENTE ter um Modelo de Competências definido e funcionando. As grandes empresas são dotadas de planejamento. Os modelos de competências são um dos pilares fundamentais da Estratégia de Recursos Humanos de uma organização, pois permitem tornar mais transparentes os critérios e os comportamentos que a organização valoriza e necessita para alcançar sucesso, em todas as áreas e níveis organizacionais. Definir um modelo de competências eficaz é uma tarefa complexa, dado que deve refletir o negócio e a cultura organizacional, bem como, potenciar os imperativos estratégicos da organização. Serão analisadas junto aos executivos as funções da organização e os fatores diferenciadores para o seu desempenho. Cada competência identifica um conjunto de critérios, traduzidos em comportamentos visíveis e organizados por níveis, cuja complexidade e profundidade vai aumentando. Para facilitar o desenvolvimento de modelos de competências por funções serão realizadas reuniões para definir quais comportamentos serão fomentados. Através deste trabalho será obtida a profunda compreensão da natureza das funções e visão sobre o que realmente diferencia desempenhos, permitindo que a companhia obtenha resultados significativos.
Se a sua é uma micro, pequena ou até mesmo média empresa, é bem provável que ela não possua o modelo. Porém, podemos desenvolver um Modelo de Competências pensando exclusivamente para o que você quer em seu negócio. Para saber mais, clique aqui.
Se você não souber o que é Modelo de Competências, clique aqui.

PRIMEIRA REUNIÃO

A primeira fase envolverá reunião com as partes estratégicas para entender qual a maturidade do negócio e quais são as necessidades. É realizado um alinhamento com os donos do negócio, para identificar oportunidades de alavancar os resultados financeiros e melhorias na estrutura organizacional. A partir daí, com base nas informações obtidas, é desenvolvido o planejamento da empresa, onde são estabelecidas metas, estratégias, ações, executores e prazos, que será acompanhado semanalmente pelo coach. Nesta reunião serão definidos quem serão os profissionais que serão desenvolvidos no Processo de Coaching.

SEGUNDA REUNIÃO

Num segundo momento, será feita a reunião com estes profissionais, para um alinhamento sobre o trabalho. Será explicado o que será alçada do coachee (profissional que participará do processo de desenvolvimento), o que será da alçada do coach e o que será da alçada da empresa

TERCEIRA REUNIÃO

No terceiro encontro, será feita reunião com todos para alinhamento final.

A partir deste momento começará o processo de coaching com os profissionais escolhidos, que consistirá no desenvolvimento de competências, seguindo a seguinte dinâmica:

  • 30 SESSÕES DE COACHING COM DURAÇÃO ENTRE 1 A 1 HORA E MEIA (ON OU OFFLINE COM A MESMA EFICÁCIA) Ao longo destas sessões serão trabalhadas as competências que o profissional necessita ter para alcançar a meta da empresa.
  • 3 FERRAMENTAS DE ASSESSMENT QUE SERÃO APLICADAS: UMA NO INÍCIO, OUTRA NO MEIO E OUTRA AO FINAL DO PROCESSO Baseado no MODELO DE COMPETÊNCIAS da empresa o profissional que estiver passando pelo processo de desenvolvimento responderá um questionário que mostrará quais são as possibilidades de crescimento encontradas em seu perfil.
Conheça e saiba o que são as competências e descubra como o desenvolvimento delas pode alavancar o seu negócio.

COMPETÊNCIAS

Entenda o que são competências e como o desenvolvimento delas através do Processo de Coaching Executivo, trará resultados extraordinários para sua empresa, bem como, o retorno sobre o investimento (ROI).

DEPOIMENTOS DE CLIENTES

”Gostei muito da palestra da Coach Karine Gallo, não imaginava que seria tão boa. Na realidade, desconhecia qual seria o conteúdo e me surpreendi: achei muito interessante! A Karine é uma palestrante excelente, clara e exemplifica todos os casos. Vou continuar acompanhando seu trabalho em outros temas e assistiria a essa palestra novamente se tivesse oportunidade.“

Paula Zechinato (Amparo/SP)

Paula Zechinato (Amparo/SP)

Aux. Escritório / Allez Micai

“Pra mim valeu muito a pena fazer Coaching porque me ajudou a organizar meus objetivos e metas por prioridade. Durante o processo de Coaching eu tive uma melhora significativa no ambiente familiar e melhorei muito meu desempenho profissional.”

Mara Guilardi (Amparo/SP)

Mara Guilardi (Amparo/SP)

Diretora Executiva / Academia Procorpo

Os embates da vida me ensinaram a cultivar absoluto respeito e admiração pelas pessoas que não esmorecem na busca de seus sonhos. Mesmo pisando pedras pontiagudas, caminham mirando estrelas! 

Eliana Dagmar (Amparo/SP)

Eliana Dagmar (Amparo/SP)

Jornalista / Palestrante / Com programa no ar há mais de 30 anos

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Entenda como funciona o Coaching Executivo para Pequenos Negócios
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